La Ucam recibe el trofeo Joaquín Blume por su labor en la promoción y el fomento del deporte.

La Ucam ha sido galardonada con el trofeo Joaquín Blume. Merecido trofeo para un modelo de Universidad a seguir para reforzar el modelo deportivo español.

Patrocinadora de numerosos equipos deportivos, entre los que destaca el Ucam Baloncesto de ACB, el equipo de fútbol Ucam Murcia CF de 2ªB o el Voley Murcia de Superliga. 

Además de esto, la Ucam es la número 1 del medallero nacional universitario, siendo una universidad relativamente pequeña, apoya a deportistas estudiantes universitarios de infinidad de modalidades deportivas, organiza numerosos campeonatos internos para los estudiantes y cuenta con un centro deportivo Ucam Sports Center, de la más alta calidad con profesionales Licenciados en Ciencias del Deporte al frente de este. 

Todo esto es ahora reconocido oficialmente, pero los que ya vivimos el deporte de la Ucam lo veíamos desde hace tiempo.

Como reconocimiento personal, recordar la entrevista que hicimos en este Blog a Pablo Rosique, Director de Actividades Deportivas de la Ucam, en ella nos explica las claves que han hecho que la Universidad obtenga estos éxitos deportivos.

Con todo esto no pretendo ensalzar a la Ucam y su deporte, aunque bien lo merece. Pretendo que más universidades se fijen en el modelo deportivo seguido por esta, para que el deporte español llegue a desarrollarse en todas las modalidades deportivas en las que aún no ha brillado. Y que se aproveche el potencia educativo y saludable del Ejercicio Físico, también en el ámbito universitario. 



Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. 

La Tele-tienda del Deporte. En Directo, cada día.



Ayer fui a un centro médico porque no me encontraba bien del todo. La recepcionista, muy guapa por cierto, me recibe amablemente, con una sonrisa de las que te dan confianza, me enseña la consulta y me dice que espere un segundo en la silla, que me atienden ya. Entro a ver al médico, y me encuentro a mi amigo, el perro viejo de Juan, de 35 años,  detrás del escritorio con una bata blanca. Así se da la situación:

Ángel (yo mismo): Hola Juanico…emm ¿esto es una broma? ¿Qué haces tú aquí de médico? ¡Si tú tienes un Grado Medio en jardinería!
Juan: No, No, dice entre risas, claro que tengo ese grado medio, pero aparte me saque un cursillo de dos fines de semana de medicina saludable por la Clínica Baviera. Es que tío, como estaba siempre constipado, con las alergias, las migrañas que de vez en cuando me daban… pues ya tenía una contrastada experiencia en esto de la Medicina y la Salud. Yo ya sabía de esto un rato y con el cursillo, he completado al 100%, ahora soy el puto amo en esto de la Medicina. Cuéntame, ¿Qué te pasa?
(Yo mismo): Hombre, me encuentro con poca energía este último mes, a lo mejor un análisis de sangre…
Juan: Anáaalisis! Que vaaa! Vente conmigo… yo me encontraba flojo hace año y medio y me recomendaron un pinchazo buenísimo, vente al despacho de al lado y te ponemos lo mismo que me pusieron a mí.
Entramos al despacho de al lado, donde una chica esta esperando, sentada en un taburete, con guantes de látex puestos. Tras de ella, una estantería llena de botecitos, jeringuillas y material médico en general.

(Yo mismo): Oye, no es por molestar, perooo, ¿ella ha estudiado algo de esto, o es jardinera con cursillo y experiencia, como tú?
Juan: Si,  Cristina es Auxiliar en Enfermería, está bien eso de sacarse un título, pero vamos, que mi prima María Luisa, lleva poniéndose inyecciones 5 años ya, y puedo ponerla aquí a trabajar cuando sea e, menuda experiencia tiene la tía. Bueno,  ponte que te pinche esta chica lo que yo te diga, que para eso la superviso.  Un poco de Agua Oxigenada y pinchazo.
Cristina: Pero, es mejor Alcohol e…
Juan: tú hazme caso, agua oxigenada, que es lo mejor,  lo he probado yo todo este tiempo y va al pelo.

No había terminado de decir lo del Agua Oxigenada, cuando le pegue una patada a la puerta y salí pitando de allí.


¿Y si no hubiese conocido a Juan?

 Lo hubiese tomado por médico, me hubiese fiado de sus consejos, inyecciones, su supervisión y ordenes.

Eso de que jueguen con tu Salud... da miedo verdad. Esta historia es una metáfora, no es cierta en el campo de la medicina, pero... ¿En otros ámbitos?  Piensa en que pasa cuando entras a un gimnasio, quien supervisa si se están prescribiendo ejercicios lesivos, si las intensidades, periodización o tipo de entrenamiento es el adecuado para un tipo de población en especial. La diferencia es que no te das cuenta, porque lo que te juegas es tu salud a medio y largo plazo, así que no sueles ver de inmediato la lesión o la falta de cumplimento de objetivos.

Un buen amigo y profesor universitario mio me lo ha dicho en numerosas ocasiones. La mayoría de los usuarios de centros deportivos no saben reconocer la calidad real del servicio recibido, no pueden conocerla. 

¿No permitirías que una clínica médica jugase así con tu salud verdad? ¿Por qué permites que lo hagan en el Centro Deportivo?

Mi Opinión. 
  • Los Centros Deportivos (gimnasios, estudios de fitness, etc.) deben de hacer constar DE FORMA CLARA, con transparencia, la formación de sus monitores y trabajadores responsables de actividades deportivas. 
  • Todas las personas que imparten una actividad deportiva, deben tener unos conocimientos mínimos, regulados y estandarizados sobre ejercicio físico y salud. 
  • Los Centros Deportivos con una alta afluencia de usuarios, deben de tener al menos un Licenciado en Ciencias del Deporte, que se haga responsable de que los servicios que se imparten en este, cumplan con las normas de seguridad y eficacia exigibles en cualquier sector de salud. 
  • Se debe poner en marcha, YA, un sistema de clasificación de calidad de los Centros Deportivos, para que los Usuarios no sigan engañados en cuanto a la relación calidad-precio del servicio que están recibiendo. 



Por tu salud, Exige Profesionales. Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, Graduados de Grado Medio y/o Superior en Deporte.


Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. 

Bodytone, la multinacional murciana de productos deportivos.



La empresa Bodytone, es una multinacional de venta de productos deportivos, de origen 100% murciano, teniendo su sede principal en Molina, muy cerca del Campus Universitario de Espinardo.

 No solo vende nutrición deportiva, sino que es fabricante de diversas líneas de maquinaria y equipamiento de musculación, con una marcada política de Internacionalización. Por ello, es una empresa digna de admiración y estudio.

Nos atiende Reinhard Busch, responsable de Comunicación y Marketing, que representa bien el carácter de la empresa, siendo de sangre alemana, habiendo vivido en Méjico durante años y  residiendo actualmente  en estas tierras murcianas.

Bodytone es una empresa conocida en Murcia por sus tiendas de nutrición deportiva, pero seguramente lo que la gente no sabe es la cantidad de productos que vende y fabrica ¿Cómo y cuándo empezó esta empresa a trabajar?

Efectivamente, Bodytone empezó hace 16 años aproximadamente, con la nutrición deportiva, pero viendo la gran necesidad y demanda que existía en cuanto a la mejora de las máquinas para realizar un correcto ejercicio y entrenamiento, además del poco mercado que había de este sector en España, apostamos por la idea de desarrollar nuestras propias máquinas, y ofrecerlas en el territorio español. Actualmente nos hemos expandido a gran parte de Europa y Oriente Medio, y estamos planificando nuestro crecimiento en América Latina y Estados Unidos.

¿Si tuviese que definir Bodytone como Marca, cuáles serían los aspectos principales a destacar en sus productos?
La calidad de los productos y el diseño de vanguardia, siempre van de la mano de Bodytone. Pero lo que realmente nos distingue de la competencia, es que nuestros precios son sumamente competitivos, nuestro servicio técnico brinda una rapidez que no tiene competencia, ya que tenemos un almacén lleno de recambios, atendiendo al mercado español con gran inmediatez. El responder con gran rapidez a cualquier avería o mantenimiento técnico, es muy importante para los centros deportivos, y es lo que más nos distingue de la competencia.

¿Cómo puede competir una empresa relativamente pequeña como Bodytone, con multinacionales con grandes presupuestos en marketing y publicidad como pueden ser Technogym o Lifefitness?
Hoy en día, afortunadamente, internet y las redes sociales permiten pelear de tú a tú con los Grandes. Con buenas campañas de SEO o de SEM, podemos ponernos en una posición más favorable frente a ellos. Las nuevas tecnologías nos han abierto  esta posibilidad y la aprovechamos al máximo.

El desarrollo de la Marca será muy importante para una empresa que quiere vender a nivel internacional, ¿Cuáles son las principales iniciativas que tiene la empresa para desarrollar esta Marca?
Trabajamos muy de cerca con las cámaras de comercio de todos los países y regiones a las que queremos llegar. Utilizamos también las redes sociales, como Linkedin para captar distribuidores, y gente que quiera trabajar con nuestros productos, ofreciendo muy buenas condiciones y prestaciones. A todos los que quieren trabajar con nosotros se le brindan herramientas, como conocimiento de montaje  y servicio técnico. Se llevan a cabo también diversas campañas de marketing sobre todo a nivel online, SEO y SEM, para dar valor añadido a todos los distribuidores que quieran trabajar con nosotros.
Por otra parte hemos participado en Ferias Internacionales del Fitness como FIBO Alemania o FIBO España, y tenemos planeado acudir a la mayor feria de fitness que se hace en Estados Unidos,en Ohio.

¿Hacia qué tipo de público están fundamentalmente orientadas las máquinas de Bodytone, wellness, culturismo, máquinas deportivas para el hogar?
Cada país tiene sus puntos fuertes. Por ejemplo, en Oriente Medio y el Norte de Europa, las máquinas de fuerza tienen una gran demanda. En el mercado español, el Cardio y el Fitness de media escala es lo que tiene mayor demanda. Nuestro catálogo abarca todo lo relacionado con el mundo del Gimnasio y el Fitness, así que dependiendo del país hacia el que vayamos, nos enfocamos con mayor fuerza en un segmento u otro.

¿Cuál es el proceso completo de venta de una máquina de musculación desde que nace la idea?
En primer lugar, tenemos un Ingeniero de diseño, que estudia el mercado y las necesidades que existen en máquinas de entrenamiento, y luego se pasa a la fase conjunta de estudio biomecánico del cuerpo humano y la física de la máquina, evitando futuras lesiones y centrándose en un correcto desarrollo muscular en la máquina. Se construyen los prototipos, se prueban y analizan durante un tiempo, sometiéndolos a unas pruebas de estrés y esfuerzo, para asegurarnos de que resisten un gran trabajo durante mucho tiempo.

¿Se siguen procesos de investigación, desarrollo e innovación en este tipo de empresas de productos deportivos?
Si, por supuesto, recientemente hemos diseñado una nueva prensa para piernas que no existía en el mercado. Viendo  la demanda que se requería hacia este tipo de producto, se ha diseñado esta prensa, y el público está realmente contento con los resultados, y nos están haciendo bastantes pedidos de ello.

¿Tenéis algún tipo de técnico deportivo experto en entrenamiento contratado, algún licenciado en Ciencias del Deporte, etc.?
Bodytone cuenta con un gimnasio en Murcia, en el que tiene contratado a todo tipo de profesionales del fitness. Ellos nos trasladan todas las ideas y mejoras a realizar en la maquinaria, trabajando de la mano este contacto con el público y los profesionales y el diseño de nuestros productos.

Desde tu conocimiento del sector deportivo ¿Que aconsejarías a los jóvenes estudiantes de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, para que tengan un mayor éxito en el mundo laboral cuando terminen sus estudios universitarios?
La gran ventaja que ellos tienen es que el fitness es un mercado que está en auge en España. En el extranjero, nos llevan ventaja, pero es un mercado que sigue creciendo. Este mercado no se está viendo tan afectado por la crisis. El mejor consejo que yo les puedo dar es constancia y disciplina, no solo en el estudio del deporte, sino en todas las facetas de su vida, el trabajo, el esfuerzo y la constancia, termina dando sus frutos.


Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias del Deporte. 


La clave del éxito deportivo de la Ucam, Universidad Campeona en el medallero universitario español. Entrevista a Pablo Rosique, Director del Servicio de Deportes de la Ucam.


¿Cuándo y cómo empezó su trabajo como Jefe del Servicio de Deportes de la Ucam?
Cuando la Ucam empezó a funcionar, y se planteó la necesidad de hacer actividades deportivas, el primer año, antes de que existiese la Facultad de Ciencias del Deporte, coincidiendo con Santo Tomás de Aquino, se propuso el hacer un campeonato interno. En ese momento estaba con el Presidente de la Ucam, y como sabía que yo era un apasionado del deporte, pues me propuso que me encargase de esta tarea, y ahí empezó este trabajo.

El modelo deportivo seguido por la Ucam, está teniendo un gran éxito, siendo la Universidad con más éxitos deportivos a nivel nacional, lo que es aún más impresionante al ser una Universidad relativamente pequeña, si la comparamos con el número de estudiantes de la Complutense de Madrid, por ejemplo ¿Cuáles cree que han sido las claves del éxito del programa deportivo de la Ucam, para llegar a situarse en el primer puesto deportivo de todas las universidades de España?
La clave está en el apoyo general que da esta universidad al deporte. El crear una normativa y una estructura para que el deportista pueda compatibilizar la parte académica y la deportiva. Ahora mismo no hay ninguna Universidad en España que unifique estas medidas de apoyo al deportista. Por una parte están las áreas federadas, que es donde compiten los deportistas a nivel profesional o semiprofesional de los equipos que tenemos, y por otra parte esta la parte académica que tiene una justificación de clases y aplazamientos de exámenes, por medio del tutor deportivo. Esto hace que desarrolle la parte federada y la parte académica a la vez, sin que una perjudique a la otra. Ahora mismo, somos la única universidad que lo está haciendo. Cuando un alumno se plantea el hecho de que quiere tener una carrera universitaria, y quiere practicar un deporte, está claro que el único sitio que le permite compatibilizarlo de forma fácil, somos nosotros.

La Ucam no cuenta con unas instalaciones deportivas propias, excepto el Ucam Sports Center, que es uno de los mejores centros deportivos de Murcia, ¿Dónde entrenan el resto los deportistas de la Ucam?
En los convenios con los equipos fundamentalmente. Por ejemplo, en el equipo de balonmano femenino de División de honor que patrocina la Ucam, son nueve jugadoras las que estudian en esta Universidad, entonces dentro de sus propios horarios y entrenamientos, nos es fácil enviar dos o tres jugadoras de la universidad que no son federadas o son de otros equipos, y así poder dentro de su grupo y su entrenamiento, puedan entrenar, sin que afecten al entrenamiento normal del equipo federado.
Por otra parte, a nivel individual, los deportistas ya llevan sus entrenamientos. Si queremos trabajar con algún equipo en concreto, a través de los convenios que tenemos con el Ayuntamiento de Murcia, se buscan las fechas, para que en función de los entrenamientos y el nivel de los universitarios, puedan entrenar mejor.

Recientemente, ha salido la información de que la Ucam está negociando la compra de acciones del equipo de Baloncesto de la ACB, del que ya ha sido patrocinadora el año anterior, siendo esto casi un rescate de este equipo ¿Se va a materializar finalmente esta compra de acciones del equipo?
Nosotros desde el principio hemos tenido muy buena relación con la dirección del Club Ucam CB Murcia. Empezamos el año pasado trabajando con ellos, y ese trabajo va a más,  y digamos que no se descarta que podamos entrar, pero no es una certeza el que pueda ser ahora, ni el que pueda ser. Simplemente, la relación va más allá de lo que es dar un dinero por una actividad. Hacemos muchas cosas juntos como se pudo ver, con la aplicación en Apple, los becarios de Comunicación, y otra serie de actividades. Una relación que se hace más estrecha, que puede llegar a un momento en el que tengamos más implicación. Tan solo ha sido una noticia que ha dado mucho juego mediático, pero solo eso.

Los éxitos de los deportistas de la Ucam, especialmente en deportes minoritarios, nos hace pensar que si existiesen más universidades como esta, posiblemente deportes en los que España no logra grandes éxitos todavía, podrían llegar a mejorar exponencialmente ¿Cree que la Ucam puede ser un modelo a nivel de gestión deportiva, que se pueda y se deba de aplicar al resto de las universidades de España?
Cada Universidad debe de estudiar la posibilidad de adaptación. Nosotros, al tener una Universidad relativamente pequeña y de ser privada, nos permite una velocidad a la hora de tomar decisiones y realizar acciones, que en una Universidad de a lo mejor 100.000 alumnos, tendrían muy complicado hacer así. Tienen en su mayoría estructuras muy burocratizadas y con mucha lentitud en según que procesos. Nosotros la velocidad que tenemos la aprovechamos en nuestro beneficio y el del deportista para adaptarnos. En el Servicio de deportes tratamos exactamente igual a todos los deportistas, da igual que sean de un deporte minoritario o mayoritario. Muchas veces, los deportes minoritarios están más motivados, porque están acostumbrados a tener menos recursos, y el hecho de que nosotros le demos oportunidades y la posibilidad de estudiar una carrera, a una persona que a veces ni cobra por su deporte, pues valora mucho más lo que se leda, que en otros deportes en que la parte económica es tan importante que es difícil compaginarla con estudios académicos.

¿Si tuviese que decir una modalidad deportiva, que va a mejorar  o despuntar el año que viene en la Ucam, cual se atrevería a decir que será?
Ahora mismo estamos en un proceso de cambio, ya que las normas han cambiado y se ha puesto un límite de edad de 28 años. Nosotros hemos intentado cambiarlo, pero la verdad es que no ha habido manera. Eso significa que entre el 30% y el 40% de los deportistas de la Universidad, el año que viene no van a poder competir con nosotros. Nosotros intentamos potenciar todos los deportes que no han estado en el medallero y estamos trabajando para desarrollar deportes en los que no hemos obtenido los resultados que nos gustaría, y cualquier deporte en el que no tengamos medalla, estamos trabajando en él, para tenerla.

Desde su conocimiento del sector deportivo ¿Que aconsejaría a los jóvenes estudiantes de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, para que tengan un mayor éxito en el mundo laboral cuando terminen sus estudios universitarios?
Mi consejo, es que hay que innovar. Aún quedan necesidades deportivas por cubrir y en ese sentido hay que ser creativo. La innovación y creatividad y el emprender, no es solo para los “empresarios” es también para los Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.  A veces todo el mundo se empeña en hacer cosas bidireccionales, que me den una subvención para hacer algo, y a veces hace falta contactar y poner en común 5 puntos,  personas, entidades o información, para que entre todos ellos tengan un beneficio. Viendo opciones, viendo que falta…la innovación en la educación física es el futuro. Ya no se trata de tener un puesto en un trabajo, es necesario generar ideas nuevas y empresas nuevas.


Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. 

Antonio Ortín. El joven Director Deportivo de 8 de Centros, que empezó de monitor de gimnasio.


Antonio Ortín es un joven Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Es el Director Deportivo y Coordinador de las 8 Instalaciones de Aqualia en la Zona de Levante y además, por las veces que hemos estado en contacto, un tipo amable, simpático y buena gente. Comenzamos la entrevista. 
Ángel .J.¿Cómo llega un Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte a ser Coordinador de varias Instalaciones Deportivas del nivel de las de Aqualia?

  Antonio O. : En mi caso he llegado desde la base hasta la cúspide, trabajando y empezando desde abajo.  Yo empecé en una de las instalaciones de Aqualia.  Acabé la carrera como cualquier licenciado y entré como monitor de gimnasio en la instalación de San Pedro del Pinatar. Tras un tiempo se fue el coordinador de esa instalación, como estaba haciendo las cosas bien me nombraron coordinador deportivo.  Se inauguró la instalación deportiva del Cabezo de Torres en Murcia, que es la más grande que tenemos. Tras muchas horas de trabajo, haciendo las cosas y no quejándome demasiado, me llaman para coordinar esta instalación. Después dio la casualidad de que en el coordinador de zona era gallego y en Galicia la empresa abrió cuatro instalaciones nuevas, así que él se fue a Galicia y a mí me nombraron director deportivo de la Zona de Levante. Con instalaciones deportivas en Los Alcaceres, Callosa del Segura, Denia, Villena, Cabezo de Torres, Mula, San Pedro del Pinatar y Los Narejos. Siempre trabajando desde la base y trabajando a diario, que es como desde mi punto de vista se debe llegar a un puesto como este. No es lo mismo el que te nombren Director deportivo y mandar en todo, que vivir esto desde abajo.

¿Cuáles crees que han sido las claves de éxito que te han llevado a ser coordinador de las instalaciones deportivas de Aqualia?

El motivo por el que estoy aquí es por trabajar, no quejarme ni del sueldo ni de las horas de trabajo, yo trabajo muchos días desde las 8 de la mañana a las 12 de la noche.  El estar implicado con la empresa para cualquier cosa.  Entiendo un poco de todo, desde actividades de piscina, actividades de sala, de pádel, tengo experiencia y conocimientos como monitor en muchas actividades. ¡Lo demás te lo tendrían que decir mis jefes! .El empeño y el trabajo diario son las cosas más importantes.

¿Te ha ayudado en tu trabajo como gestor de instalaciones deportivas el haber empezado como monitor de actividades?

Si, conoces por donde se va a escaquear el del gimnasio, conoces por donde se va a escaquear el de piscina, sabes cómo organizar mejor los cursos... toda la problemática. Si no la vives desde abajo, nunca sabes la problemática que tiene un socorrista o un monitor en la sala de gimnasio. Me ha ayudado muchísimo.

¿Cuáles son las capacidades y conocimientos que debe tener un buen gestor deportivo?

Dominar sobre todo los conocimientos deportivos. Que ningún monitor o coordinador que tengas a tu cargo sepa más que tu, no hace falta demostrarlo, pero si se debe saber para que te puedan tener como una referencia y una persona a la que poder preguntar dudas y cualquier consulta. A parte de eso, me parece básico el saber tener una buena relación con todos los trabajadores, no llevar mano dura siempre. Yo tengo la suerte de que soy coordinador deportivo, en cada instalación hay un gerente, aunque yo lleve la dirección técnica de todo. Siempre hay un poli bueno y un poli malo y esto funciona bien.  Sobre todo porque debes llevarte bien con tu personal,  si no al final lo que consigues son más bajas laborales y malas caras. Aquí se trabaja de cara al público y los trabajadores siempre deben dar su mejor cara hacia estos.
Lo más importante es el trato con el personal, yo soy igual que ellos y el primero en arrimar el hombro para cualquier cosa, tanto ayudar al de mantenimiento como para dar alguna clase porque se han puesto malos tres monitores y no hay nadie; no voy a pedirle a una persona que ha dado 10 clases, el que de estas, me pongo yo y la doy, y creo que la gente se siente orgullosa de tener un director deportivos así.

¿Cuáles son los campos de trabajo que más tiempo ocupan a un coordinador de instalaciones: marketing, RR.HH, gestión económica, comunicación, coordinación de los trabajadores, elección de actividades y horarios…?

Los trabajadores es lo que más tiempo me ocupa, la problemática del día a día, las bajas, las sustituciones, etc. Si bien ahora, en la apertura del nuevo centro en Villena, el Marketing es lo que más tiempo ocupa:  cartas publicitarias, dípticos, publicidad en prensa, publicidad en radio, comunicaciones al ayuntamiento, relaciones con el ayuntamiento, etc. Depende un poco del momento en el que se encuentre la instalación. Un instalación que lleve tiempo abierta como puede ser Cabezo de Torres, lo que más tiempo ocupa también es hacer eventos para los abonados, como senderismo, masterclass, etc.  En el arranque lo que más tiempo lleva es el marketing, pliego de condiciones para el ayuntamiento, contratación de personal , entrevistas...
Una vez abierta, viene el arranque de todas las actividades, la formación de los monitores para explicar cómo quiero que se hagan las cosas y la dinámica de trabajo. Para las que llevan tiempo abierto, pues te dedicas más a eventos como torneos de pádel, y actividades para que el abonado este contento.

¿Qué ventajas y desventajas tiene un licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte  como gestor deportivo, frente a otros profesionales que vienen del mundo de la formación empresarial?

La principal ventaja es el conocimiento deportivo que poseemos,  saber lo que esta haciendo cualquier monitor y si lo esta haciendo bien o mal. En cuanto a las desventajas, puede ser que el tema de contabilidad, contrataciones, negociaciones, etc, lo llevo yo también, pero con el asesoramiento de un contable, un administrador, etc. Si que conozco estos campos y tengo que estar pendiente de todo ello.  Con un poco de interés y de formación, la final te das cuenta que son tramites que al final son fáciles de realizar.
A la hora de ser contratados como gestores, se busca más a un economista o licenciado en empresariales que a nosotros. Pero veo mucho más fácil el formarnos a nosotros en los conocimientos económicos necesarios que a la inversa, ya que el contable siempre lo tienes trabajando en cualquier empresa, y todo el tema de contrataciones, negociaciones con proveedores, es el día a día y con la práctica cualquier persona termina controlando estos campos y no hace falta una carrera específica para esto en nuestro puesto laboral.

¿En las Instalaciones de Aqualia, que perfil  de formación tienen los monitores de las actividades?

No tenemos ningún requisito. En todas las instlaciones tenemos Licenciados, TAFADS, monitores de natación y socorrismo. Yo cuando salí de la carrera dige, que pena que el convenio este así, y que no se contraten licenciados para estos puestos. Pero una vez que estas aquí te das cuenta de que muchos licenciados que salen tienen menos conocimientos que otros monitores que llevan muchos años dando clases de natación, o monitores con mucha experiencia en clases colectivas. Yo me baso más en la experiencia personal y la prueba que yo hago a todos los aspirantes.

Continuamente aparecen actividades nuevas que se ponen de moda rápidamente ¿Cuáles son las características comunes de las actividades grupales con más éxito?

Poco coreografiada, para que entren los chicos, es importante que este enfocada tanto a hombres como a mujeres. Bastante movida y que tenga mucho aeróbico y mucho gasto energético siendo lo más completa posible en la tonificación corporal, así como que sea una actividad en la que la gente se puede socializar como ciclo indoor en donde la gente al terminar hace grupo, hablan, etc.
En Centros Deportivos como este siempre se debe tener una base como son Ciclo Indoor y Abdominales, Gap, Pilates, etc. Aquí también tenemos bailes latinos, pero es ya una actividad para una población más concreta.

Desde tu conocimiento del sector deportivo ¿Que aconsejarías a los jóvenes estudiantes de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, para que tengan un mayor éxito en el mundo laboral cuando terminen sus estudios universitarios?

Dependería de hacia qué campo se quisieran enfocar, si tienen claro donde quieren trabajar, que luchen por ello, por ejemplo quien esté pensando en una oposición con lo difícil que es hoy en día. En el mundo de la gestión deportiva, están muy bien los másters, pero también el trabajo en el campo. Si vas a ser gestor te tiene que gustar el gimnasio, las clases, cursos de natación. Empezar desde abajo y formarte poco a poco, y llegará la hora de ser gestor antes o después. El entrar directamente a una macroinstalación va a ser muy difícil. 

Antonio, muchas gracias por tu tiempo y por compartir tus conocimientos con nosotros. 


Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. 




Entrevista a Fernando Zaplana. El hombre que controla los números de la empresa del deporte.


gestiondeportes: ¿Cómo un Graduado Social, decide meterse en este mundillo del deporte y de las Asociaciones Deportivas? ¿Cuál es tu relación con el deporte?
Fernando Zaplana: Bueno, la verdad es que no tiene mucho que ver el Graduado Social con el Deporte, y menos con el asesoramiento tributario de entidades deportivas.  Tengo una relación con el deporte fuera de la carrera profesional, en mi barrio cree una asociación deportiva, y tenía que gestionarla yo. Entre varios amigos íbamos desarrollando actividades, creando escuelas e incluso un equipo federado.  A partir de ahí me viene el interés  en este campo.
A nivel profesional, en mis inicios estuve trabajando en un despacho de abogados, que estaba especializado en derecho deportivo, ahí tuve mi conexión de la actividad de ocio con lo que es el trabajo y la actividad profesional.

g:¿Podrías exponernos los servicios que ofrece Fernando Zaplana Consulting en el campo de los Deportes?
Fernando Zapalana Consulting es una Spin Off de VíaAsesores. Creamos la empresa para ofrecer una serie de servicios alternativos a la asesoría tradicional. En principio trabajamos con pequeñas entidades, del tipo de federaciones deportivas territoriales, asociaciones sin ánimo de lucro tanto deportivas como de otro tipo. Ofrecemos servicio de asesoría contable, asesoría fiscal, marco legal, ayuda en la gestión de subvenciones… todo lo que lleva la gestión de una entidad de este tipo. También dentro del Marco Legal incluimos el servicio de lo que es asesoría laboral, porque una entidad deportiva de este tipo puede ser empleadora.

De forma General, ¿Considera que existe una competencia desleal de las asociaciones deportivas frente a las empresas deportivas?
Yo no lo llamaría competencia desleal como tal, si que existe una relajación en el cumplimiento de las obligaciones tanto en materia tributaria como lega. Funcionan como empresas a veces, sin llegar a serlo y para ello deben cumplir con la normativa.

¿Las asociaciones deportivas  pueden constituir un primera paso en la empresa para personas con inquietudes emprendedoras?
Aunque, el objeto de una entidad sin ánimo de lucro, como es una entidad deportiva, no es en principio, ser empresa, yo siempre he abogado por esa posibilidad, el crear autoempleo desde la figura de asociación sin ánimo de lucro, bien sea deportiva, juvenil o cultural. En este tipo de entidades se agrupan personas con ciertas inquietudes en estas áreas, eso puede generar su propio autoempleo, con lo cual si que puede ser el nexo de unión entre una afición y un futuro de trabajo profesional.

¿Sería complicado para personas con pocos conocimientos de contabilidad el dirigir una asociación deportiva?
No, realmente no tiene mucha complicación. Lo único que hay que tener en cuenta es que si no tienen ciertos conocimientos pues si que hay que apoyarse en la ayuda de alguna consultoría especializada, como nosotros por ejemplo, que por un bajo coste te puede cubrir todo tipo de servicios de gestión. Realmente, la directiva de una asociación, con este tipo de servicio solamente se tendría que preocupar de gestionar sus servicios, sus actividades, sus socios, pero no en las áreas de contabilidad ni de fiscalidad.

En tiempo de crisis económica, como en los que nos encontramos, unos jóvenes apasionados del deporte, deciden montar una asociación deportiva, para ofrecer algún tipo de servicio deportivo ¿Pueden ganar estos jóvenes dinero con este tipo de asociación?
Como he dicho antes, incluso puede generar su propio autoempleo, una asociación parte de un mínimo de tres socios y puede haber tres personas con inquietudes, que pueden pasar de la inquietud a un trabajo.

En este caso ¿La Directiva como tal no puede recibir retribuciones económicas como directiva, pero si puede percibirlo en cuanto al servicio como empleados que ejerzan en esta?
Correcto. Existe una dualidad en este caso. La figura de la directiva (de un presidente, de un secretario o de un tesorero), es una figura, digamos, gratuita, una figura de representación de la asociación ante terceros. Pero esos mismos directivos, de forma secundaria, pueden estar haciendo actividades que supongan un trabajo por cuenta de la asociación. Un ejemplo es si tu eres el presidente y al mismo tiempo realizar tareas como monitor. En este caso puedes percibir un sueldo por tu actividad como monitor en una escuela de baloncesto, etc.
Para la exención del Iva, por ejemplo,  si se exige que los principales beneficiarios no sean los propios directivos o familiares de miembros de la asociación, etc. En las federaciones no ocurre así. Existen limitaciones en cuanto a que con el dinero de las subvenciones se paguen sueldos a los directivos. Pero una vez que se cumplen con esas limitaciones, si tienes unos socios o usuarios que hacen una actividad por la que pagan algo, y hay un monitor que la imparte, este tendría una regulación laboral igual a la de cualquier empresa.

¿Las asociaciones deportivas, puede tener exención de Iva al ofrecer servicios deportivos?
No hay que confundir la exención de Iva por ser una asociación de carácter social. Una asociación deportiva es una entidad de carácter social en si, sin ánimo de lucro. La comunidad autónoma le va a reconocer esta situación, y en base al artículo 20 de la Ley de Iva, puedes solicitar la exención del Iva. Eso te permite que en las facturas que emitas y las subvenciones que recibas estén exentas de Iva.  Ahora bien, si una asociación deportiva, decide prestar un servicio deportivo, por ejemplo a un AMPA de un colegio, en este caso no tiene que repercutir el Iva al colegio o al AMPA, porque hay un artículo que así lo permite en la Ley del Iva.
Una empresa en ese servicio si tendría que repercutir un iva del 8%.

Todos estos temas y pequeñas claves de fiscalidad deportiva lo podemos encontrar en el libro que ha podido publicar de forma electrónica, pudiendo comprarlo a través de Internet, llamado Fiscalidad Deportiva.
Es una pequeña guía que intenta resumir en un solo libro, las claves más importantes de los principales impuestos más relevantes que son Iva, IRPF  e impuesto de Sociedades.

He tenido la ocasión de leer este libro, y considero que es muy recomendable, especialmente para todas las personas inmersas en la gestión de cualquier tipo de entidad deportiva. Las claves de este campo, que te cuesta aprenderlas entre uno y cuatro años, con la lectura de este libro puedes tenerlas claras en unas horas.
La ventaja que da este libro es que, la normativa sobre fiscalidad deportiva es muy dispersa, tienes que ir haciendo un puzle para agruparlo todo. Este libro en cambio te permite tenerlo todo en un mismo lugar. Además como es un libro que hemos editado hace un tiempo, la distribución es gratuita a través de internet. Descargar libro.

Sabemos que las federaciones deportivas de la Región de Murcia se encuentran en una situación económica grave, con una financiación pública reducida, con clubes con pocos recursos… ¿Es necesario un nuevo modelo de Gestión económica en las federaciones deportivas? ¿Qué medidas podrían tomar estas para recuperarse económicamente y poder funcionar correctamente?
Este tema lo venimos discutiendo desde hace bastante tiempo, no ya por la situación tan grave que hay ahora mismo en la que las subvenciones se han reducido, se han atrasado en el pago por dificultades económicas en la Dirección General de Deportes, es algo que ocurre aquí y que ocurre fuera. Esto se veía venir, una entidad de este tipo, no puede depender en exclusiva de fondos públicos. Ha federaciones que lo tienen un poco mejor porque cuentan con unos recursos propios importantes en forma de licencias de deportistas y de clubes, pero hay muchas que dependen casi en exclusiva del dinero público. Estas deben buscar alternativas, empezar a gestionar mejor y buscar sus propios recursos, al menos para una parte importante de su financiación.

¿Estos recursos podrían venir del patrocinio deportivo de empresas privadas?
Las federaciones tienen una ventaja muy grande, con respecto a una asociación sin ánimo de lucro, Un asociación sin ánimo de lucro, tiene la característica de ser de carácter social, pero la federación, por su constitución jurídica, se considera entidad de utilidad pública. Ese grado de entidad de utilidad pública le permite acceder a la normativa especial de la Ley del mecenazgo, con lo cual, se abre el campo a recibir dinero privado de entidades que decidan realizar donaciones, las cuales le repercuten en tener una desgravación fiscal, o bien a firmar convenios de colaboración con empresas que se verán beneficiadas en esta desgravación fiscal y en lo que ahora se llama responsabilidad social corporativa, el aportar fondos para entidades sociales, deportivas, etc.

Este blog de Gestiondeportes es leído por estudiantes de Ciencias del Deporte. Desde tu conocimiento del sector deportivo, ¿que aconsejaría a los jóvenes estudiantes de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, para que tengan un mayor éxito en el mundo laboral, una vez hayan terminado sus estudios universitarios?
Les recomendarían que tomen ejemplo, de unos chavales que son clientes de este despacho.  La empresa Geacodesa, son personas que han decidido no pensar en ser funcionarios al terminar sus estudios, sino que han decidido dar un paso adelante,  y montar su empresa de deportes y hacer de esto su carrera profesional, mediante una actividad empresarial. A veces, este tipo de carrera como es la Educación Física, tienen la limitación de centrarse únicamente en “voy a ser profesor”,  o “voy a estar de funcionario, no se donde…”,  y en estos campos ya no hay sitio para todo el mundo, así que hay que buscar alternativas. Si tienes unos conocimientos avanzados en materia deportiva, complementando con un poco de gestión y el asesoramiento de alguien externo en materia de lo que es la empresa, puedes crear tu propio empleo a partir de esos conocimientos, perfectamente. Esta es una buena salida y creo que la sociedad debe avanzar hacia esa profesionalización del deporte.

Fernando, de parte del blog gestiondeportes, un fuerte abrazo y mi más sincero agradecimiento.


Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.


Entrevista a Felipe Coello, Director de Instalaciones Deportivas de Intersa y entrenador de Baloncesto.


Ángel. J.: Recientemente el Ucam Murcia consiguió la permanencia en Acb, ¿Como vivió el emocionante partido contra el Asefa Estudiantes?
Felipe Coello: Lo primero me gustaría darte las gracias por contar conmigo para dar mi opinión y expresarme una vez más en cosas del deporte, que es lo que más me gusta.
Con respecto a la primera pregunta, lo vi en casa, junto a muchos miembros de mi familia, que se sienten tanto como yo, participes de la historia del Ucam Murcia, que en su día fue el Juver y luego el Cb Murcia, y que ha sido tantas cosas. Somos una parte más de la historia del club y vivimos muy intensamente la previa, el partido y el post-partido.
 El Ucam Murcia hizo algo muy complicado en el campo de un histórico como el Estudiantes, que no había bajado nunca  de la máxima competición del baloncesto español, y esto, hay que reconocérselo.

El curriculum de Felipe Coello a nivel del Alto Rendimiento es absolutamente impresionante, llegando a ser clasificado, como he podido oír en muchos partidos, como un clásico de la ACB, ¿Como llega un joven Canario a ser entrenador en la ACB y más tarde Director de un centro Deportivo?
Cuando llegue a Murcia ya no era tan joven… (ríe), cuando llegue a Murcia tenía 29 años, estaba a punto de cumplir los 30. Quizás, lo que la gente en Murcia no conoce, es que con solo 24 años ya había debutado en la máxima categoría del baloncesto español como entrenador. En mi casa, en mi tierra, que seguramente sea lo más difícil, debutar con el primer equipo de tu tierra, pude vivirlo con 24 años. Luego, las circunstancias y el paso del tiempo y quizás porque había empezado demasiado pronto, como entrenador profesional, me dieron la oportunidad de venir a Murcia a entrenar, y no la desaproveche.
Yo creo que ha sido un camino largo, dentro del baloncesto profesional, en el cual ha habido, sinsabores, ha habido muchas alegrías,  y he podido ver consolidarse un deporte que tenía muy poco arraigo en Murcia, como es el baloncesto.
Cuando llego la oportunidad de cambiar a otro mundo como es el de la Gestión Deportiva, era un paso que había que dar si o si, porque con mis estudios como Licenciado en Medicina, no veía clara  la posibilidad de volver a retomar los estudios y prepararme para ser médico interno residente, con la edad que tenía y era una oportunidad para seguir ligado a lo que me ha gustado desde siempre, que es el deporte.


¿Es difícil para los jóvenes entrenadores con talento llegar a ligas de élite como Leb o ACb?
Es muy complicado. Aunque yo siempre digo, que un entrenador no es más entrenador por entrenar en ACB, en Leb Oro, o en Leb Plata o en Liga Eba. Es tan entrenador el que entrena Mini Basket o escuelas de formación como el que entrena en la máxima categoría. Yo me considero entrenador de baloncesto, no me considero alguien que ha entrenado en ACB, o alguien que ha entrenado muchos partidos en 1ªB… yo me considero un entrenador de baloncesto y disfruto como entrenador de baloncesto; disfruto tanto o más entrenando y formando a jóvenes que en el baloncesto profesional. Yo creo que incluso los entrenadores con carreras dilatadas en el baloncesto profesional, seguramente pensaran un poco como yo en ese sentido. Es mucho más atractivo, edificante y te llena mucho más el formar jóvenes que entrenar en la élite.

Como Director técnico de la Federación de Baloncesto de la Región deMurcia, ¿Se le ocurre alguna fórmula que la administración pública pueda llevar a cabo para aumentar la práctica deportiva del baloncesto de base y en general, la práctica del deporte entre los más jóvenes?
El momento que vivimos es muy complicado a todos los niveles. La crisis económica a la que llevamos sobreviviendo unos años y que no tiene perspectivas de arreglarse en un futuro a medio plazo, lo hace más complicado. Yo creo que las instituciones oficiales, tanto gobierno autónomo, como  los diferentes municipios, tienen una situación difícil, porque la Región de Murcia a dependido mucho de los ingresos atípicos que ha generado la construcción. Cuando esta historia se ha acabado, el baloncesto y el deporte en general ha sufrido ese problema, lo ha sufrido el fútbol, el baloncesto y cualquier deporte.
Lo más importante para mi es que los políticos entiendan que el hecho de que la juventud pueda vivir el deporte y estar dentro del deporte es una situación que a medio plazo y a largo plazo, va a incidir en que se tendrá que gastar muchísimo menos en otro tipo de programas, de reinserción social, y de situaciones sociales negativas,  que mediante pequeñas ayudas, de la forma que sean –yo no soy economista ni se cual es la formula adecuada-, pero ayudando al baloncesto de base, a través de las entidades privadas, y que se ayude a realizar más deporte a los jóvenes, al final es un ejercicio positivo para todos.


Hemos estado hablando de la situación económica, la cual también afecta a las federaciones deportivas de la Región de Murcia,  la mayoría de las cuales tienen una situación económica realmente grave, ¿Qué soluciones propondría para salvar la situación económica de las federaciones deportivas? ¿Es necesario un nuevo modelo de gestión económica en las federaciones deportivas autonómicas?
Yo que vivo de cerca la gestión de la Federación de Baloncesto de la Región de Murcia, se que es complicado sacar una federación adelante, cuando los clubes que están implicados en esa federación, en la mayoría de los casos dependen de pequeños ayuntamientos, los cuales han dejado de aportar esas pequeñas ayudas que hacían que los clubes fuesen adelante. 

Desde mi punto de vista, tanto la federación, como cualquier otro organismo público que busque situaciones de mejora para la situación del deporte, deberían de buscar un método de gestión mixto en el cual tuviese mucha más cabida la participación privada, de empresas privadas, que pudiesen tener un mayor beneficio fiscal, ayudando al deporte y sobre todo al deporte de base. Este puede ser un aspecto fundamental para poder sacar adelante, no solo la federación de baloncesto sino muchas otras federaciones.

Felipe Coello no solo tiene un perfil de Entrenador de Base y del alto rendimiento, sino que aparte es un gestor deportivo, que dirige dos grandes centros deportivos del municipio de Murcia, como son Centro Deportivo La Flota y JC1 ¿Cuáles son los beneficios que los ciudadanos y el ayuntamiento de Murcia sacan de la concesión administrativa que tiene Intersa de explotación de estos Centros Deportivos?
Yo creo que el ayuntamiento y el ciudadano o el ciudadano y el ayuntamiento, se puede decir de las dos maneras al ser un beneficio recíproco entre ambos. El ciudadano se puede beneficiar de unas instalaciones de primer nivel, del mejor nivel que pueden tener unas instalaciones privadas, a unos precios municipales. El que el ciudadano pueda disfrutar de unas instalaciones como las nuestras a precios tan bajos, no solo por el mero hecho de ser joven o tener un perfil de familia numerosa o de otro tipo, sino por el precio que pueden disfrutar todos los usuarios, es una oportunidad, que los centros deportivos de tipo privado no se pueden permitir.
En el caso de La Flota, desde que abrimos en el 2006, mantenemos una línea de regularidad en cuanto a abonados. También es verdad que nuestros precios, por decirlo de alguna manera, llegan a ser casi ridículos. Pero esto muestra el compromiso y la gestión deportiva del Ayuntamiento que aposto por este tipo de concesión administrativa, en este caso, en el que cubren incluso el posible déficit que la empresa pueda sufrir. Pero me parece que a nivel de gestión y de poder permitir a la sociedad en general del disfrute de unos centros deportivos como estos, es un paso adelante.

Ha hablado de este precio público, tan barato, con unas instalaciones que se podrían calificar como espectaculares ¿Cómo cree que un gimnasio pequeño, un emprendedor con menos recursos, puede competir hoy en día con los grandes Centros Deportivos como este?
Es realmente difícil, muy complicado.  Nosotros abrimos a finales del 2006, vamos camino de llevar 6 años abiertos, y desgraciadamente se que muchos negocios pequeños que se habían mantenido durante años, a nivel de gimnasios de musculación, de artes marciales, actividades colectivas dirigidas etc, han tenido que cerrar con el paso del tiempo porque no podían competir económicamente con un centro como el nuestro.
Ahora mismo, la disposición del usuario en General, salvo en casos muy contados de gimnasios, en los que puedas dar no solo una actividad de musculación, sino el que te pueda permitir acceso a una lamina de aguar o acceso a actividades dirigidas, es muy complicado. Por ello el pequeño gimnasio de barrio, solo se puede mantener, con un gran nivel en las clases dirigidas, una buena rotación en las salas de cardio y musculación y el dar el mejor servicio posible.  Eso, esta claro que a día de hoy, frente a centros deportivos de gran nivel como pueden ser La Flota o JC1 y algunos más que hay en otro municipios de Murcia, es complicado, pero creo que siempre hay espacio para que todos puedan sobrevivir. Aunque indudablemente tienen que hacerlo muy bien para estar con posibilidades de competición.

Como Gestor de un centro deportivo, teniendo en cuenta la calidad del servicio y la gestión económica, ¿Considera mejor contratar Licenciados en Ciencias del Deporte, personas que vienen de módulos formativos o monitores deportivos?
Nosotros desde que empezamos, lo primero que intentamos es que sean Licenciados en Ciencias del Deporte. También tenemos Diplomados en magisterio de Educación Física, Tafads o especialistas deportivos en ciertas actividades como Yoga, o nuevas actividades como el Zumba,  en las cuales ese perfil no se cumple.  En este tipo de instalación grande, donde tienes lámina de agua, actividades dirigidas, donde tienes cardio y musculación, el personal ideal es el personal que sale de una carrera universitaria, que esta bien formado y que a lo mejor necesita un tiempo para prepararse unas oposiciones, o su siguiente paso en el mundo laboral, y ese es el tipo de personal que en principio buscamos.  
Lo que también es verdad es que ese personal, a parte de la licenciatura tiene que tener una serie de formación alternativa que le ayude a buscar ese hueco laboral, como puede ser formación en salvamento y socorrismo, instructor de actividades dirigidas como Pilates, spinning, etc. Si por algo somos capaces de mantener el nivel de ocupación que mantenemos, es por el nivel del profesorado y de los monitores que tenemos.

¿Cómo un profesional que viene del mundo del Alto Rendimiento Deportivo se puede adaptar al mundo empresarial?
Eso es una buena pregunta porque cuando termine mi vinculación con el deporte profesional hasta el momento, después de dejar el baloncesto en liga ACB y de terminar mi vinculación profesional con el Club Baloncesto Murcia, tenía que decidir cual era mi camino. Mi camino estaba en mi Licenciatura en Medicina y Cirugía, o encaminarla en otro sentido más ligado al deporte.
Cuando me salió la oportunidad de trabajar en un centro deportivo como este, con estas características especiales, tuve un planteamiento diferente, en el sentido de hacer una gestión más parecida a la de un grupo deportivo, más que a la gestión típica de una empresa. Este centro deportivo se ha gestionado como si fuese un equipo profesional desde el primer día. Se han delimitado muy bien los roles de cada uno dentro de los espacios de trabajo, he dado mucho espacio para que cada uno pueda desarrollar su trabajo sin tener condicionantes de otra gente. Por ejemplo, en mi caso no estaba vinculado al mundo del fitness tanto como otra gente que ha estado en este mundo desde hace 20 años, yo prácticamente no lo conocía, así que he intentado dejar espacio a las personas preparadas, para que cada uno desarrollase sus habilidades. Eso ha sido uno de los puntos fuertes de este centro y de lo que nos ha dado mejores resultados.
Tenemos un Director Deportivo en el centro Deportivo la Flota, que es Licenciada en Ciencias del Deporte. El Director Deportivo del JC1, Licenciado en Ciencias del Deporte, controlamos la gestión a medias en una UTE, en el Centro Deportivo de las Torres de Cotillas, con un Licenciado en Ciencias del Deporte. Ese es el camino que nos hemos marcado, el dejar que cada uno de lo mejor de si mismo, intentado quitar en este espacio de tiempo la gente que no sumara o que restara y hemos conseguido movernos propiamente como un equipo profesional.

En estos momentos de Crisis económica, ¿Qué aconsejaría a los numerosos estudiantes de Ciencias del Deporte,  que actualmente están cursando estudios en la universidad Católica San Antonio y en la Universidad de Murcia, para tener éxito una vez terminados sus estudios?
Ahora mismo, tengo un montón de Curriculums encima de la mesa, muchos de ellos, de Licenciados en Ciencias del Deporte. Lo que te decía antes es muy importante. El que esta cursando la Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, tiene que tener un planteamiento de que independientemente de que el pueda dedicarse a la enseñanza o a la investigación en el futuro, necesita tiempo para poder llegar a ese puesto. Nosotros por ejemplo tenemos un profesor en la Licenciatura de Ciencias del Deporte de la Ucam, que ha pasado por ser Director Deportivo del Centro Deportivo La Flota.

Lo importante es que la gente que esta estudiando la carrera es que sean conscientes de que cuanto mayor sea su preparación, más fácil va a ser para el encontrar trabajo cuando termine.  Evidentemente en una Región como Murcia, en la que hay dos facultades de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y donde salen un montón de Licenciados cada final de curso, no es fácil ni sencillo encontrar trabajo directamente. Pero lo que si es fácil es que, si yo soy capaz de terminar mi licenciatura y además tener una preparación extra en cosas como monitor de natación, salvamento y socorrismo, ser instructor de actividades dirigidas, de Pilates, conocer las actividades dentro de una sala de cardio y musculación, etc. 

El que sale preparado en todas estas actividades, incluso, sin tener experiencia laboral previa, consigue trabajo con toda seguridad.  Esto, es un aspecto que el Licenciado en Educación Física que tiene durante cuatro años de estudio tiene tiempo, no solo de hacer las practicas en los diferentes centros, sino además para hacer Cursos oficiales o no, que te den una titulación la cual te ayude a sumar en tu curriculum, seguro que vas a encontrar trabajo al final de tu carrera.

Ángel. J.:  Don Felipe Coello, le reitero mi agradecimiento por esta brillante entrevista en la que hemos recogido tanta información, que esperemos que pueda ser de ayuda para los jóvenes estudiantes de Ciencias del Deporte y a los profesionales del deporte en general. Ha sido un placer estar con usted esta tarde.
Felipe Coello: Encantado de que me hayas dado esta oportunidad, y recalcar el que los jóvenes estudiantes aprovechen los años de universidad para sumar en su curriculum.




Ángel Jesús Martínez López. Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.